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技能竞赛

冠军在表彰会上的发言

发布者：北京市第五十一职业技能鉴定所发布时间：2013-11-23 08:13:54

目标引领成长

2012年液晶显示器件制造工职业技能竞赛冠军白海涛

我是白海涛，来自北京电子控股有限责任公司下属的京东方集团，从事液晶显示器件制造工作。在第十五届北京工业和信息化职业技能竞赛液晶显示器件制造工竞赛中，我荣获了第一名。能取得这样的成绩，固然与自己的努力是分不开的，同时与北京市各级政府领导对技术工人的大力支持和帮助也是分不开的。因此，我首先要深深的说一句“感谢北京市经信委给我们提供了这么好的技能大练兵的舞台，让我们在竞赛中锻炼成长，展示我们技能人才的风采！”

技术工人在很多人眼里是平凡而普通的，就像一颗小小的铺路石，但在我眼中铺路石就像默默无闻的奉献者，把人生价值的追求溶于平凡岗位中，用青春和生命谱写最无怨无悔的人生路。我为自己能成为一名液晶显示器件制造工而感到骄傲，我为自己能为民族工业的发展贡献微薄力量而感到自豪！

2004年，我加入了京东方。在阵列制造部担当作业员，负责玻璃投入工作。刚建厂时，只有日韩厂家和我一个人,当时非常迷茫，不知道如何开展工作。实习过半,当我发现我和生产线的同事已经不在一个知识层面了,我很害怕，为了不被淘汰我就要改变现状,奋力追赶。

我暗暗给自己定了目标：成为年度优秀作业员。为了实现这个大目标，我还给自己细化了很多阶段性的小目标：分别用一周时间学会开叉车、学会信息化管理系统基本操作、了解生产线的设备、生产的工序,用三个月时间掌握设备基本的故障排除,每月坚持提出改善提案,协助组长整理生产数据,争取别人做一件事,我做两件事。

虽然我从事的是基础操作工作，但我没有任何的轻视和懈怠，而是深入学习技术知识，虚心请教老组长各种管理方法，主动阅读管理学书籍。为了丰富知识体系，我搜集学习技术部门的改善报告、技术报告，与技术部门沟通交流。这使我与班组成员的技术水平都得到了很大提升。同时，我也更深层次地掌握了各个设备生产产品的差异性，在安排生产时能够优化各型号产品和设备生产比例，使产能达到最大化。在我坚持不懈的努力下，我不断成长进步。2006年，我晋升为组长，后来又晋升为班长。

2009年8月，是我人生的又一个转折点，公司派我前往韩国东友公司进行为期六个月的彩膜研修学习。每天夜里，我都对当天学习内容认真总结、反复推敲，形成工整的学习日报。重点标注疑惑点，第二天找韩国老师请教，刨根问底。

2010年2月，我再次回到产线，担任新工厂彩膜制造部班长。建厂初期，有很多难题需要我们去克服。我和我的班组从三个方面实施精细化管理：

一、 安全管理

我的班组平均年龄仅22岁，为了帮助新员工尽快完成从学生到产业人的转变，为了公司的安全生产和员工的人身安全，我带领班组制订班组危险源清单、完善设备安全操作规程并实施随时抽查制度和奖惩制度。坚持每月1次安全培训、2次现场安全活动。通过以上措施，使员工从“要我安全”到“我要安全”的积极转变，确保全年安全生产零事故。在班组全员的努力下，我们班组荣获了集团“安康杯” 安全生产先进优秀组。

二、 生产管理

生产中我带领班组改善操作方法，减低成本。改善涂布清洗管路的作业方法，使清洗药液从27 升降为18升，清洗管路时间由90分钟降为60分钟。通过分析记录长期首件成功率，减少首件特性值测定点数，降低M/T时间。通过改变材料交换作业方法，省去擦管路动作，每次减少一张无尘布，每年节约17万元。回收利用材料桶底部和管路间隙中的0.25升材料，每年节约成本370多万元。

三、人员培养

我在班组内指定3正5S担当、安全检查担当、改善提案推进担当、作业手法检查担当；给大家提供广阔舞台、充分锻炼，帮助他们快速成长，我共培养出了3位班长、5位组长，并且在岗位中都有出色表现。

我加入京东方已经八年，在平凡的岗位上却有了不平凡的成长。我深感幸运，自己赶上了人人可以享有出彩机会、能够有所作为的伟大时代。我们京东方有一个伟大的梦想，就是要“成为一家显示领域的世界领先企业，充满活力和价值创造力、受人尊敬的伟大企业，为社会文明进步做贡献。”这就是我们京东方的产业报国梦。能够参与这个伟大的事业是我的荣幸。我坚信，敢于迎接挑战、敢于去把握机会，才能有实现梦想的可能。我将继续践行京东方产业报国的精神，立足岗位，勇于面对任何挑战，敢于攻坚克难，为实现产业强国的梦想做出自己应有的贡献。